海外工程风险谁来买单洮南

海外工程风险谁来买单？

海外工程风险谁来买单？ 海外工程项目虽然能带动产业发展，带来经济效益，那么海外投资工程附加的风险谁来买单？　　2012年2月7日，《在苏丹遭劫29名中国工人获释即将回国》一个醒目的标题让人不禁让小编想到了我们工程机械项目，海外工程项目虽然能带动产业发展，带来经济效益，那么海外投资工程附加的风险谁来买单？

肯尼亚首都内罗毕威尔逊机场，获救人员走下飞机

1月28日，水电集团公司一个公路项目工地遭反政府武装苏丹人民解放运动袭击。其中29名工人被反政府武装劫持，另有一名员工中弹遇难。中国驻海外工人三天内两被劫持引发各界关注，如何防范海外工程风险，尽量减少财产和人员损失?据了解，事实上，中国企业在海外工程项目投保普遍不足，此前一些报道称投保率仅有3到4成。业内人士认为，中国的保险企业的承保能力相对不足，同时国内企业习惯于将风险自留，对风险管理的认识也存在不足，因此亟待建立风险约束机制。

标准普尔表示，2011年，全球再保险业的综合赔付率将介于110%-115%，比此前预估数据(105%-110%)有所增加。全球领先的保险经纪和风险管理机构达信(Marsh)在其《2012年六大风险提示》中，为中国企业在新一年的风险管理工作提供了切实建议。达信大中华区董事长及首席执行官韦朴表示，全球经济形势可能在2012年再度陷入不明朗的局势。我们建议中国企业密切关注全球风险状况，建立全面的风险管理体系和保险计划来应对来年的风云变化。

达信为中国企业发布的六项风险提示包括：严防营业中断和连带营业中断;制定风险管理体系和保险计划，防范自然灾害;预防买方违约;留住人才，控制员工福利成本;定期进行资产评值，预防投保不足;防范网络风险等。

决策者如果缺乏风险意识，对工程项目的风险管理的必要性和重要性缺乏认识，将为企业长期发展留下后遗症。据了解，海外工程因为面临的外部环境较为复杂，风险较大，主要包括自然灾害和人为灾害。自然灾害主要有洪水、地震、台风等;人为灾害主要有战争、叛乱、暴动、军事政变等。

保险业内人士分析称目前，我国海外工程项目存在着管理不善和手段落后的因素，容易导致工程项目在建设中因风险而造成大量损失。或者尽管认识到了风险，但低估了潜在损失的数量，也是一种盲目的风险自留。

各个国家地理形势、当局局势各不相同，中国企业在海外工程等项目中的风险管理能力，亟待论证和建立企业的风险管理制度。具体来说，包括深化投资体制改革，建立风险约束机制;增强企业负责人员的风险意识和风险管理观念;培养工程项目风险管理人士等。

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