产品开发流程一个产品经理的心得体会钢圈

“此生在一家公司，做一款改变世界的产品”应该是每个产品人毕生的梦想追求，而梦想很丰满，现实很骨感，且行且珍惜吧！愿你不曾质疑最初的梦想，坚持初心。

前言

工作两年有些话想对自己说，不是分享工作经验，也不是侃大山，只是想记录入行产品经理两年来的一些心得体会，写给几年后的自己。有时候成熟也就是一两秒钟的事儿。

两年前开始入行产品经理，以前不知道产品经理是啥，也不知道他是要做什么的，在我大学毕业那会儿产品经理岗位应该是爆发期，可惜那时的自己没有这方面的视野更没有接触到这类的工作。两年前机缘巧合入了产品经理的门，从此一入产品深似海。

产品经理俗成产品汪，为什么叫汪？你问我，我也不知道，大概一是因为我们经常说累成一只狗，二是因为汪总是对谁都吠，而与产品经理的角色有些类似吧，反正从互联网业开始发展起来，汪和猿就成为了人 类的好朋友。具体是叫汪还是喵也无需在意那么多。

产品经理顾名思义管理产品整个生命周期的这个人。他的主要工作就是规划产品、设计产品、对产品研发进行控制、最终把产品卖出去的过程。而产品经理基于服务场景的不同，分为TO B（服务于企业）和TO C（服务于用户），虽然两者侧重点有所不同，但是大体工作流程和工作方式类似。

最初开始做产品经理时，以为画原型才是主要工作，但是随着工作的深入才发现画原型只是产品工作较为后期的一部分，最重要的是产品逻辑的思考，学习能力和思维的逻辑性远比技术型绘图要重要得多。

具体说来，按照产品工作的流程来主要分为以下几个部分：

※产品定义

※需求调研

※业务梳理与建模

※产品开发跟进与验收

※线上运营/交付客户

※线上数据分析，制定迭代计划

注：以上为产品研发一般性流程，具体产品具体分析。

产品

对于产品定义一般可归纳为2W1H

DO What： 这个产品要做什么？不做什么？

Why：用户为什么要用你这个产品，解决了用户什么样的痛点？

How：用户如何买单？产品以什么样的方式盈利。

1、DO what：产品边界的定义

首先是对产品边界进行定义，做什么？有可能来自老板，也有可能来自你买单的客户（TO B居多），也有可能来自你团队天马行空的想法。不论来自哪里，首先得梳理清楚，我们究竟要做什么，边界在哪里？比如微信是要解决熟人之间即时通讯，陌陌是要做陌生人之间的社交。

2、why：用户为什么用你的产品？

市面上的产品这么多，用户为什么就要用你的产品，请给用户一个非用不可的理由，也就是你的产品优势和亮点。

3、how：产品盈利模式？

无论是公司还是投资人，付出的总得有所回报，也就是你的产品盈利模式，如何获利。

需求调研

确认要做什么之后接下来要做的就是需求调研，俗话说买产品货比三家，我们做产品之前也是一样，对市场上同类产品进行调研，你要清楚你的竞争对手是谁，就像打游戏一样，想要一招致胜就得知己知彼，在还不知道自己的情况下得先把对方摸个底明白。需求调研可以采用多样的形式，竞品分析只是其中一种，大公司可以选择问卷调查，若已有用户基础可以在已有的基础上做新品调研，若没有可以与行业专家或者目标客户进行需求访谈。一遍访谈和竞品分析之后对要做的产品大概方向已有了基本的了解，下面就是撸起袖子开始干。

业务梳理与建模

前期工作基本完成之后，就要沉下心来想想自己的产品如何做了，把前期调研的资料和自己对业务需求的理解进行梳理，一张图进行说明业务梳理

业务梳理完成后确认产品主流程和次流程，产品研发不是一蹴而就，有时候由于公司资源和发展阶段的需要随时调整，因此在做业务梳理时要制定出那些需求是必须要开发的，那些需求是可以延期开发也不影响产品推广和使用，需求的叠加要起到雪中送炭而不是锦上添花的作用，紧急且重要的需求永远是排在第一位。业务梳理完成进行建模也就是常说的原型设计，原型设计能掌握基础画图工具就可，能清楚表达你的想法给到ui设计师即可。

产品开发和验收

业务建模完成你以为就能开发么？骚年你还too young too simple，原型设计完成才是开始，设计完成后需要与领导、运营、技术轮番PK，常说的撕逼大战。从领导那里你要获取到足够的资源，运营那里要说服按照你的计划来开发，说明为什么这些需求优先，另外一些需求推迟。技术那里你懂的，没有你他们那里来的工作量呢？对吧，无形之中又给他们增加了加班的时间，人家能好好待见你么？所以在撕逼之前你得想好各类应对措施，如果不一小心没有想到，千万别不懂装懂，可以虚心沟通或者说“这个问题没有想好，想好后在沟通”

线上运营/交付客户

撕逼大战完成后，产品进入开发阶段，这个阶段你得时刻盯着开发进度正常么，需求都有做么？完成或还得根据需求进行验收。研发产品就像生孩子，生孩子容易养孩子难，这个阶段你得与市场爸爸、运营爸爸一起制定养孩子计划，也就是上线计划和推广计划，不能孩子一出生就夭折，那就是你这个母亲不够负责。养孩子计划完成孩子也生出来了，剩下的就是推向市场。

数据分析和迭代计划

孩子成长的阶段你得时刻关注学业情况和健康情况。产品也是一样的，在产品运营过程中得时刻关注产品各方面的数据，数据是产品迭代的方向，有数据的支撑产品迭代才有方向可循。

※总结

产品经理是产品的妈妈，产品研发得从产品未出生，孕育，生产，成长全方位参与，这就是产品经理的工作职责和范围所在。“此生在一家不大的公司，做一款改变世界的产品”应该是每个产品人毕生的梦想追求，而梦想很丰满，现实很骨感，且行且珍惜吧！愿你不层质疑最初的梦想，坚持初心。